A la fin de la résidence a émergé l’idée de mettre en place un « appel à communs » (sur le modèle de celui de l’ADEME) qui répondrait à un double besoin de Reconnexion: stimuler l’émergence d’un bouquet d’applications sur le Réseau Social Universel et avoir un objectif clair pour chercher des financements. Vous trouverez ci-dessous la première ébauche de proposition. Elle est en mode « wiki » donc elle pourra être mise à jour.
Projet d’appel à communs Reconnexion
Contexte
Le Réseau Social Universel est une architecture technique novatrice qui permet aux applications dites « sociales » (c’est-à-dire nécessitant de l’interaction) de mutualiser leur réseau d’utilisateurs, et ainsi de ne pas être confronté trop durement à la nécessité de rassembler un grand nombre d’utilisateurs dès le début (aspect négatif de « l’effet réseau »).
Reconnexion est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), créée en août 2025, qui a pour objectif de faciliter l’émergence de ce Réseau Social Universel. Pour cela, il a été identifié qu’il était important de proposer un petit nombre d’applications utiles et fonctionnelles, afin d’embarquer progressivement des utilisateurs, et donner envie à d’autres porteurs de projets de profiter de ce réseau « mutualisé ».
Après de nombreuses réflexions, il a été estimé que le meilleur moyen de développer ce premier bouquet d’applications serait de lancer un « Appel à communs » sur le même modèle que celui de l’ADEME (2023 et 2025), mais avec comme contrainte que les applications sélectionnées soient compatibles avec le Réseau Social Universel, et donc interopérables entre elles. (Cela augmentera leur qualité de « communs », puisqu’il ne s’agit pas seulement d’open source, mais aussi d’open data.)
Sélection des communs
Un jury composé d’experts métiers, de financeurs et de représentants des différents collèges de la SCIC Reconnexion sélectionnera les communs selon différents critères:
Qualité de l’équipe / porteur de projet
Impact social de l’application
Interopérabilité avec d’autres applications
Capacité à démontrer l’intérêt du Réseau Social Universel
Accompagnement
Reconnexion proposera un accompagnement des projets après la première sélection, à différents niveaux:
Mise en relation (compléter l’équipe)
Technique (accompagnement des développeurs)
Conception
…
Besoin financier
Pour le premier Appel à communs de Reconnexion, nous avons besoin de réunir 350’000€ qui seront répartis de cette manière:
200’000€ pour les projets retenus (3 à 5 applications)
50’000€ pour le cœur d’ActivityPods
100’000€ pour l’accompagnement de Reconnexion
Rétroplanning
Novembre 2025: Définition de l’Appel à communs, échange avec des acteurs
Décembre 2025: Début de la recherche de financements
Fin Février 2026: Sécurisation des financements
Fin Mars 2026: Lancement de l’Appel à communs
Avril 2026: Première sélection de communs
Mai 2026: Accompagnement pour préciser les communs sélectionnés
Et voici le compte-rendu de la réunion d’hier qui a rassemblé l’équipe opérationnelle et plusieurs personnes qui avaient participé à la résidence. La prochaine réunion aura lieu le jeudi 27 novembre de 10h à 11h30 et sera ouverte à toute personne qui souhaite contribuer activement sur ce sujet.
Quel montant financier recherché et quelle répartition?
Proposition initiale: 350’000€ avec 200’000€ pour les projets, 50’000€ pour le cœur d’ActivityPods et 100’000€ pour accompagnement de Reconnexion.
Antoine :
250’000€ avaient été estimés, lors de la candidature iTerra, pour le cœur d’ActivityPods ? Quelles sont les tâches les plus urgentes ?
50’000€ pour une année de travail d’un développeur à plein temps (218j/an soit TJM à 230€)
Cet investissement sera-t-il suffisant pour que les applications au-dessus d’ActivityPods tournent bien ? Oui d’après Sébastien, sauf si besoin des CODs
Aussi inclure le gestionnaire de porte-données ? Distinguer du coeur d’ActivityPods ?
Attention aux besoins récurrents : besoin d’argent au début pour créer et après tous les ans pour maintenir en vie.
Lorenzo :
Bien aimé 2 millions. " Visons la Lune ou atteindra peut être les étoiles " Il faut essayer d’éviter de récolter des miettes. ça donnera une ouverture.
Cryptomonnaie au service des communs ?
Bruno :
Si on récolte moins, c’est pas grave.
Doit-on avoir une association pour avoir des reçus fiscaux ?
Qu’est-ce qu’on appelle le cœur ?
Plus on aura un business model sérieux (vision à 3 ans), plus ça aidera à être sérieux
Ora :
Trouve pertinent remarque d’Antoine
Veiller à l’équilibre ActivityPods / applications
Dire qu’il faut 2 millions, mais 350’000€ première année ?
Clément :
Pourquoi partir sur 350’000€ et pas 2 millions ?
Combien pour le développement d’ActivityPods et combien pour l’UX/ergonomie ? Le gestionnaire de porte-donnée mériterait du travail sur l’ergonomie.
Isabelle :
Important de garder l’appel à commun en cœur du propos
Toujours intéressée pour intervenir sur communauté de soutien, dont la première action sur l’appel à commun
Faire attention aux critères fiscaux. Important à en discuter en amont. Risque potentiel à creuser.
Bien regarder la culture des « appels à communs », et les principes de base derrière.
Quel lien avec l’Opération Milliard , Team for the Planet ? pour identifier les acteurs qui pourraient entrer
Ne pas oublier les autres personnes qui veulent faire des appels à communs.
Différencier Investissements et Investisseurs / nouveaux actionnaires de la SCIC qui amènent du cash par leurs parts / Et exploitation (du coup par coup comme financer le dev d’une appli, et de la dépense régulière de fonctionnement)
Question de la propriété des applis ? Le point à voir est qu’on ne peut pas utiliser les dons directement pour financer le paiement d’un développement réalisé par une personne morale privée. Cf voir de plus près ce que fait l’ADEME.
Un peu inconfortable avec la discussion car habituellement on réfléchit en JH, puis on estime un budget. Cela permet de justifier le budget. Si on a besoin de plus, on peut imaginer des ressources complémentaires.
Sébastien :
Préfère donner plus pour les applications car plus « sexy » que le cœur
Notre SCIC n’a même pas 6 mois. Donner confiance aux financeurs avec une somme raisonable au début, puis aller plus loin
Quel processus et critères de sélection ?
Combien de rounds ? Jury ou pas ? Vote public ou pas ? Idée ou projet construit ? Porteur de projet seul ou équipe ? Thématique ?
Lorenzo
Ces personnes peuvent en dire plus sur le fonctionnement de l’Appel à communs de l’ADEME :
Pascal Bitsch / CAT
Gabriel Plassat
Thibaut Faucon
Simon Sarazin qui lance des Appel à Communs et l’interface technique avec l’ADEME pour les AàC
Lionel Lourdin peut être sollicité quand on est prêt avec quelque chose de bien ficelé
Laurent Marseault avec l’Appel à Communs du conseil départemental du Gard
Alexis Kauffmann : Chef de projet logiciels et ressources éducatives libres au Ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse
Eamon O’Hara dir. exé. d’ECOLISE qui est familier aux Appels à Propostion de l’EU
Sébastien
Importance d’avoir un jury sérieux, et un vrai processus de sélection impartial
Comment s’assurer que les applis sont des vrais communs ?
Attention au risque: si on finance une appli 100’000€, on ne sait pas où ça va aller. NLNet limite le financement de départ, mais donne plus une fois qu’ils ont vu que ça marchait bien.
Antoine
Jury équivalent du cercle d’ancrage ?
S’appuyer sur la raison d’être de Reconnexion pour la sélection des Apps/Projets/idées
Donner la possibilité d’avoir des applications qu’on ne « contrôle » pas
Clément
Enjeu de nous faire des « copains » grâce à cet appel à projet
Si une appli n’est pas sélectionnée, garder le lien
Isabelle
Entièrement d’accord avec les remarques de Sébastien
Trouver des personnes extérieures pour ce comité via la communauté de soutien
Faire un comité de suivi tout le long du processus. ça prend du temps !
Mettre en place un comité de sélection constitué de différents représentants : sociétaires, porteurs de projets, citoyens lambda, utilisateurs…)
Partenariat avec Framasoft, Campus de la Transition, Opération milliard pour ce comité.
Alignée avec le comité, représentant de chaque cercle
Eventuellement tirage au sort de ceux qui soutiennent / suivent le projet ?
Sur critères de sélection: attention à ne pas avoir 3 applis de rencontre, choisir un lot d’applications plutôt que des applications seules.
Porteur est important: qui est derrière l’idée plutôt que l’idée seule.
Lien à réfléchir avec le projet d’incubateur
Cohorte / promo qui va se voir toute l’année
Quel accompagnement de Reconnexion ?
Avant / pendant / après la sélection ? Mise en lien ? Conception ? Développement ?
Sébastien
Qui développe ? Reconnexion ou des développeurs indépendants mis en lien par Reconnexion ?
Antoine
Quelles sont les ressources allouées (100k€ ?) à l’accompagnement ? Une personne sur une année ? Sur plusieurs années ?
Isabelle
Penser aux services civiques. Campus de la Transition ont une cohorte de services civiques.
Partenariat avec des écoles de management
Guy
On évoquait avant les besoins de fonds de roulement, pour la maintenance
Imaginerait un accompagnement forfaire pour chaque projet, par exemple 10-20% ou plus. Exemple : si 50k€ pour une application, 10k€ pour hébergement/maintenance/accompagnement technique
Ora
Par accompagnement, entend-on incubateur ?
Est-ce que c’est pour les frais de fonctionnement ?
Scinder montant entre fonds de roulement et partie incubation.
Incubateur = parcours pour les lauréats
Prise en main sur ActivityPods
Consolider la proposition de lot, avec la communauté
Harmonisation du lot
Accompagnement collectif pour trouver financement participatif pour chaque app et faire perdurer chaque app comme structure autonome
Bruno
Besoin de préciser l’identité de chaque partie de Reconnexion. Création d’entité juridiques spécifiques pour servir des besoins particuliers (ex: association pour faire appel à des services civiques, etc.)
Clarifier l’interaction entre le projet Reconnexion (qui n’est pas la SCIC) et les acteurs autour.
Quel calendrier ?
Proposition initiale de Sébastien:
Novembre 2025: Définition de l’Appel à communs, échange avec des acteurs
Décembre 2025: Début de la recherche de financements
Fin Février 2026: Sécurisation des financements
Fin Mars 2026: Lancement de l’Appel à communs
Avril 2026: Première sélection de communs
Mai 2026: Accompagnement pour préciser les communs sélectionnés
Juin 2026: Sélection finale des communs
Novembre 2026: Livraison des applications
Sébastien
Penser aux résidences comme moment clés
Compter les frais de participation aux résidences dans les frais d’accompagnement
Antoine
Important de clarifier :
le temps d’incubation (3 mois / 6 mois/ 1 an)
à quel stade on démarre l’accompagnement (idée, maquette, POC, MVP…)
Ora
Accompagnement le plus court possible. On ne sait pas à qui on va avoir affaire. Arriver rapidement au financement. Développer une MVP avec Reconnexion ? Plutôt en mode sprint
Chevauchement entre financement et sélection ? Faire des financements en parallèle ?
Isabelle
Rétroplanning semble cohérent.
Importance de définir la définition de l’appel à communs et de son financement
Incubateur et appel à communs sont sujets différents.
Appel à communs: « Nous on fait communs », identifier les collaborations possibles
Identifier d’autres partenaires
Il faut que le groupe qui travaille sur le financement travaille séparément
Comme le financement est multi-source, on peut avoir du prêt en compte-courant.
Prochains petits pas
Ora
Apporter une vision / message clair / narratif
Partante pour lancer un groupe de travail « récit/rayonnement »
Bruno
Travailler des tentatives de formuler le projet en une demi-page
Isabelle
Prendre une part dans la SCIC
Créer une communauté de soutien
Aussi intéressée par aspect vision / narratif
Va communiquer avec Lorenzo du financement des communs
Voir avec Bruno la question des entités juridiques
Constituer un groupe de travail avec quelques participants
Dominique
Travailler communauté de soutien avec Isabelle
Sébastien
Retravailler document qui présente le projet d’appel à communs
Poster sur le forum l’état des idées
Antoine
Voir si la Bourse French Tech peut financer le coeur d’ActivityPods et le gestionnaire de Pods (70% du budget jusqu’à 30k€)
Clément
Groupe de travail pour « appeler les riches » (mécènes), s’entraîner à « vendre le projet »
Antoine connait quelqu’un qui fait ça à la Ligue des Droits Humains, et qui pourrait nous expliquer sa méthode
Guy
Se joindra à un des groupes de travail
Dominique
Mettre en place une réunion récurrente (toutes les 2 semaines, 1h30) pour un groupe de travail
Prochain RDV
Jeudi 27 novembre 2025 de 10h à 11h30
(Puis potentiellement toutes les semaines ou toutes les 2 semaines)
Sur ce lien: Visio
Réunion « Chiffrage appel à communs » du 8 décembre 2025
Présents: Antoine, Guy, Sébastien
Inspiration
Les startup studios (https://fr.wikipedia.org/wiki/Startup_studio) comme modèle alternatif aux incubateurs, où il y a un intérêt financier à ce que le projet réussisse. Cela part du constat que toutes les startups ont les mêmes besoins au démarrage: on met à disposition des experts (certains spécialisés dans des stack techniques) et en échange on prends des parts dans la startup. Cela permet de mutualiser les ressources humaines.
Le Prototypefund en Suisse a un agenda très strict (https://prototypefund.opendata.ch/en/application/timeline/). Les applications doivent être réalisés en 6 mois. Sans doute que les développeurs doivent être à temps plein sur le projet ? A étudier, notamment si Barthélémy pose une candidature pour Agorapod.
https://transparence.osuny.org: Permet de voir les montants que les collectivités sont prêtes à donner pour assurer la maintenance d’une applications.
Les hypothèses de départ
Un processus de sélection sur 3 mois
Prévoir de l’animation pour la co-construction des candidatures
Un accompagnement sur 9 mois
3 moments fort en présentiel, sur une semaine (résidences)
Répartition du financement
Une part (si possible la plus grande) pour les applications retenues
Plusieurs postes de mentorat sur plusieurs mois (dev, UX…) (en ETP)
Des formations ponctuelles, lors des résidences ou en visio (forfait, en JH)
Le coût des résidences (transport + hébergement, au moins pour l’équipe)
Autre chose ?
Proposition Guy sur l’accompagnement
10 semaines conception
16 semaines développement
7 semaines test (+ préparation communication)
Technique
UAT: user acceptance test
1 semaine mise en prod
2 semaines de déploiement/communication
Les résidences envisagées
Première résidence au début (1 mois après le début ?)
Focus sur la conception (UX, maquette)
Retours des autres participants sur le projet
Kit de démarrage pour le développement (pour que les développeurs puissent commencer à mettre la main à la pâte, en comprenant les particularités du Réseau Social Universel)
Deuxième résidence au milieu de l’accompagnement
Focus sur le développement
Le coeur de la résidence serait une sorte d’hackathon
Les profils non-dev seraient quand même invités
Troisième résidence à la fin (1 mois avant la fin ?)
Focus sur les tests, le déploiement et la communication
Mise en place d’une campagne de crowdfunding pour assurer la suite du financement
Questions qui restent ouvertes
Est-ce que l’équipe doit trouver un développeur dès le début ? Si elle n’en a pas, comment on peut l’aider ?
Est-ce qu’on s’attend à ce que les candidats ne fassent que ça pendant la durée de l’accompagnement ? Combien de personnes ?
Est-ce que les candidatures doivent déjà avoir imaginé un business model ? Est-ce qu’on veut encourager cela ou au contraire favoriser des types de financement alternatifs ?
Est-ce qu’on accepte des projets qui ont pour modèle d’être une startup, sachant que cela peut impacter leur capacité à faire du commun ?
Si le code devrait naturellement être open source, et les documents en creative commons, qui serait le propriétaire du ou des noms de domaine ? Est-ce que la gestion des noms de domaine peut devenir une tâche de Reconnexion, en tant que « gestionnaire de communs » ?
Comment s’assurer que les applications soient maintenues ? Est-ce qu’il faut prévoir un accompagnement minimal à la fin des 9 mois ? Est-ce notre redevabilité ? Pouvons-nous imposer cela ?
Prochaines réunions
Sur le chiffrage: Mercredi 17 décembre de 15h30 à 17h
Réunion ouverte: Jeudi 18 décembre de 10h à 11h30 sur ce lien
Présents: Antoine, Sébastien, Lorenzo, Isabelle (à la fin)
Quelles organisations pourrions-nous contacter en vue de trouver des partenaires pour l’Appel à communs ?
La Fabrique des transitions.
France Territoriale (des dizaines de plateformes qui ne peuvent pas dialoguer entre elles). Lucas Nysak. Quels besoins des agents territoriaux ?
ANTL (agence nationale des tiers-lieux), ont fait un webinaire au sujet des financements européens.
Association des maires de France. Monte en puissance. 13-14’000 membres sur 30’000 communes. Ont trouvé la transition écologique comme une porte d’entrée pour exister. Ils sont « à la ramasse » sur les sujets numériques.
Quelles personnes pourrions-nous contacter une fois qu’on a une bonne base sur l’Appel à commun, afin d’avoir leur feedback ?
Simon Sarazin (notamment pour son implication au sein de Movilab)
Gabiel Plassat (ancien porteur de l’Appel à communs de l’ADEME)
Pascal Bitsch (pour CAT, mais aussi pour sa connaissance générale du problème)
Thibault Faucon (monsieur « systèmique » au sein de l’ADEME)
L’appel à communs du département du Gard, que nous a partagé @lorenzo, est une très belle source d’inspiration:
Notamment l’idée que les candidatures doivent être portées par au moins trois structures, dont 2/3 font partie de l’ESS:
Votre structure dépose une idée sur la plateforme et démarche (ou attend les contributions) d’autres structures pour constituer un groupement d’au moins trois entités, dont les deux tiers doivent appartenir à l’ESS donc justifier d’une gouvernance partagée et transparente, dont les activités sont fondées sur un principe de solidarité et d’utilité sociale et être implantées dans le Gard
Mais aussi la manière dont l’accompagnement est envisagé:
Un Comité d’accompagnement des communs, instance, rassemblant élus et experts techniques du Conseil départemental et grands acteurs de l’Economie sociale et solidaire, propose une mise en lien pour trouver les contributions et contributeurs nécessaires au développement du commun (mécénat de compétence, matériel, bâti, foncier, financement, etc.), que ce soit de la part du Conseil départemental ou des acteurs du territoire.
