Stratégie 2026 et prochains petits pas

srosset · Mars 10, 2026, 6:02

Résumé de l’atelier du vendredi, synthétisé par une IA et revu par Sébastien

Chantiers stratégiques identifiés

Rappel de la stratégie pour 2026 proposée par Sébastien et validée par l’équipe opérationnelle:

Publier un manifeste de Reconnexion sur son propre site
Faire signer le manifeste par une vingtaine d’acteurs importants qui lui donnent du poids
Contacter ces acteurs en amont — la porte ouverte vers le CTC pourrait faciliter ce travail
Le manifeste prépare le terrain pour l’appel à communs : les signataires s’engagent à faire des choses en commun, ce qui les amène naturellement vers l’appel

Travail important sur les couches basses de NextGraph (ajustements techniques à finaliser)
Couche plus légère : finalisation de la maquette, définition du nom et de la raison d’être
Idée que Sébastien ne travaille pas directement sur NextGraph mais soit en transmission/accompagnement, à la fois de Sylvain et d’une nouvelle personne

Recherche de financement pour permettre à des personnes (dont Sébastien et le nouveau développeur) de travailler à plein temps sur le projet
Financement pour l’appel à communs prévu à l’automne
L’appel à communs doit être précisé, conçu pour répondre aux spécificités du projet
Remarque : la recherche de ressources ne se limite pas au financement — elle inclut aussi les ressources humaines, les compétences, les contributions non financières

Besoin identifié comme problème majeur : pas assez d’énergie dans l’équipe opérationnelle
Recruter quelqu’un pour travailler aux côtés de Sébastien, notamment pour le dégager de la partie très technique
Objectif d’atteindre 100 sociétaires d’ici mai-août

Deux prochaines résidences envisagées : une en début juin, une fin août/début septembre
La résidence d’été ne serait pas exactement une résidence classique (format à définir, possiblement lié à un festival)

Réunion gouvernance prévue début mars — ouverte aux personnes intéressées, même en observation
Sébastien occupe par défaut les rôles non pourvus → identifier ceux qu’il aimerait transmettre
Proposition de rôles temporaires et fluides : on peut prendre un rôle pour quelques mois selon sa disponibilité, sans engagement à durée indéterminée
Possibilité de déposer un rôle visiblement : rendre explicite qu’un rôle n’est pas occupé pour que d’autres puissent s’en saisir
Rendre les chantiers et priorités visibles à tous, pas seulement à un petit cercle — pour que chacun puisse s’en emparer

Proposer un « menu de petites actions » identifiées, ouvertes à tous — plus les actions sont petites et claires, plus chacun peut en prendre une
Solliciter aussi des personnes en dehors de l’équipe opérationnelle, ponctuellement
Notion de « cercle actif » : des contributeurs qui ne sont pas dans l’équipe permanente mais qui prennent des missions ponctuelles
L’onboarding (embarquement des nouveaux) est un chantier à part entière

Besoin exprimé de nourrir davantage le rêve collectif
Proposition d’un exercice « rêve du dragon » (format sur 2 jours) : se projeter individuellement et collectivement à 10 ans, puis définir ce que ça signifie concrètement
Pourrait être intégré dans la première partie de la prochaine résidence (temps équipe)