Compte-rendu de l’atelier du 4 juin 2026 donné par Sébastien
- Audio complet
- Retranscription complète (onglet « Retranscription » en haut)
- Synthèse générée par IA et relue entièrement (ci-dessous)
Tableau
Présentation sur l’holacratie
Une présentation de 20 minutes suivie de 20 minutes de discussion a été consacrée à l’holacratie, basée sur le livre « Comprendre l’Holacratie » écrit par un auteur allemand et traduit récemment par une organisation appelée Sémawé, spécialisée en holacratie.
Principes fondamentaux (rappel)
Structure organisationnelle :
- Organisation en cercles plutôt qu’en pyramide hiérarchique
- Chaque cercle contient des rôles
- Possibilité de créer des sous-cercles lorsqu’un rôle devient important
- Le premier lien assure que le cercle respecte sa raison d’être
- Rôles de base : premier lien, second lien, secrétaire, facilitateur
Constitution :
- Règles de base définies dans une constitution (actuellement en version 5)
- Constitution en évolution continue via des outils comme GitHub
Éléments associés aux cercles/rôles :
- Raison d’être : pourquoi le cercle existe
- Redevabilités : ce que les autres attendent du cercle
- Domaine : zones de responsabilité nécessitant au minimum information
Types de réunions :
- Réunions opérationnelles : ajustements dans l’action
- Réunions de gouvernance : révision des rôles et de la structure
- Réunions stratégiques : remise en cause régulière des stratégies
Notion de tension :
- Les tensions représentent les écarts entre l’objectif et la réalité
- Indicateur de vitalité de l’organisation
- Base pour ajuster les projets et la gouvernance
Droits et obligations
Autorités/Droits :
- Liberté d’agir dans le cadre de la raison d’être
- Liberté d’interprétation
- Initiatives d’urgence : possibilité d’agir hors de son domaine en cas d’urgence
Obligations :
- Transparence sur les actions entreprises
- Traitement des demandes des autres rôles (minimum : indiquer quand ou si c’est possible)
Problématiques identifiées
Autorité inversée :
- Principe : tout est permis par défaut sauf ce qui est explicitement interdit
Dérives possibles :
- Ruine du formalisme : création de structures complexes vides, non incarnées
- Tendance à vouloir tout prévoir et formaliser d’avance
- Les rôles doivent être formalisés après-coup, pas projetés à l’avance
- Importance de simplifier et supprimer régulièrement cercles et redevabilités obsolètes
Question de la confiance :
- Structure basée sur la confiance plutôt que la méfiance
- Risque d’abus par multiplication des rôles
- La confiance génère de l’énergie et de la motivation
Surestimation des réunions :
- Tendance à penser que tout doit passer par les réunions formelles
- Importance de maintenir des échanges informels
Concept de polarité
Présentation de la notion de polarité comme élément intrinsèque à la vie organisationnelle :
Exemple formel/informel :
- Trop d’informalité : autonomie et liberté mais manque de clarté, jeux de pouvoir possibles
- Trop de formalisme : clarté mais sentiment d’être coincé, frein à l’action
- L’holacratie permet de naviguer entre ces polarités
Autres polarités :
- Verticalité/Horizontalité
- Centralisation/Décentralisation
Échanges et retours
Critiques et questionnements
Partage d’information :
- Question du bruit informationnel versus besoin de transparence
- Problématique des initiatives d’urgence nécessitant connaissance de la dynamique des sous-cercles
Critique conceptuelle :
- Perception d’un modèle trop froid, centré sur les rôles plutôt que les personnes
- Nécessité d’espaces interpersonnels distincts des rôles
- Question des fonctions essentielles qui ne peuvent être des rôles (accord, prendre soin)
- Concept de transversalité : vibrations et résonances du vivant
- Point aveugle de la conscience collective sur certaines fonctions assumées de façon non conscientisée
Thématiques à creuser :
- Faire circuler le pouvoir/leadership
- Écouter le territoire vivant
- Attention à la porosité et aux articulations avec autres écosystèmes
- Tenir le cap sans centraliser
- Rester ouvert dans l’épreuve
- Agir dans le non-savoir
- Changer d’échelle en réseau
Conclusion des échanges
Constat d’incompréhensions sur l’holacratie nécessitant clarification. Intérêt exprimé par 5-6 personnes pour poursuivre le débat dans un format de discussion ouvert ultérieur.