Synthèse générée par IA (et revue par un humain) d’un atelier fait le 2 juin 2026.
Préhistoire de Reconnexion
La réunion a débuté par une présentation de l’historique du projet (la « préhistoire »), centrée sur le parcours de la personne source (Sébastien). Les grandes étapes chronologiques évoquées sont :
- 2018 : constat du manque d’outils dans le réseau Colibris, début de réflexion sur un système de notifications, découverte du protocole ActivityPub (publié cette année-là).
- Début 2019 : collaboration avec Gabriel, discussions fondatrices notamment sur la notion d’obsolescence programmée (« si on peut se passer de nos applis dans le futur, tant mieux ») et la volonté de ne pas dépendre de la technologie.
- Mi-2019 : choix du nom Reconnexion, création de l’association du même nom.
- Fin 2019 : connexion avec l’Assemblée Virtuelle, rencontre avec Guillaume, relance du projet SemApps (cartographie sémantique), future base d’Archipelago.
- 2020 : premier confinement, développement intensif de SemApps (15h/jour), burn-out en fin de période. Mise en place d’un système de notifications basé sur ActivityPub pour Colibris. Tensions avec des contributeurs et difficultés de financement.
- 2021 : développement de Bienvenue chez moi sur SemApps classique, puis refonte en fin d’année pour poser les bases d’ActivityPod (architecture en données séparées, inspirée du « solide »).
- Début 2022 : sortie d’ActivityPods après une migration effectuée à Noël 2021. Lancement de l’application Entraide en mars 2022. Création d’une interface de gestion de pod.
- 2022 : création du collectif informel Réseaux de Vie pour ouvrir la gouvernance de Bienvenue chez moi (500 utilisateurs). Fonctionnement avec réunions bimensuelles, mais échec de la gouvernance sans direction claire. Arrêt en fin 2023.
- 2023 : obtention d’une subvention NLnet, permettant de financer le développement d’ActivityPods, la création d’un site web et des conférences auprès de développeurs. Début de réflexion sur le passage à une structure entrepreneuriale.
- Début 2024 : discussions avec Antoine, volonté de sortir d’un cadre technnique et de s’adresser aux acteurs ayant besoin de l’architecture. Épuisement professionnel à la fin de la subvention.
- Été 2024 – été 2025 : incubation de 12 mois à iTerra aboutissant à la création de la SCIC (Société collective d’Intérêt Collectif) en août 2025.
- Juin 2025 : webinaire sur l’interopérabilité, présentant l’histoire et la vision, qui a permis d’attirer des contributeurs.
Bilan de la première année
La suite de la réunion a porté sur le bilan de la première année de la coopérative, structuré en deux temps : les succès puis les échecs.
Succès identifiés
- Webinaire de juin 2025 : communication réussie autour de Reconnexion, attirant de nombreuses personnes.
- Création de la SCIC en août 2025, formalisant la structure coopérative.
- Constitution de l’équipe opérationnelle dès juillet 2025 (Ora, Sylvain, Guy…).
- Organisation des quatre résidences saisonnières : été 2025, automne 2025, hiver 2026, printemps 2026, conformément à l’objectif de faire une résidence par saison. Chaque résidence a permis de connecter des sociétaires, de travailler la stratégie et de recruter.
- Arrivée de nouveaux sociétaires après la création, et revalorisation de leurs apports par certains.
- Recrutement de deux développeurs expérimentés (25-30 ans d’expérience) : Bertrand et Cedric, via un appel à développeurs.
- Travail sur la communication et la charte graphique (décembre 2025 – mars 2026) : réflexion sur le manifeste du Réseau Social Universel, la cible de communication, création de visuels.
- Tenue de cafés et webinaires thématiques (webinaire interopérabilité, etc.).
- Émergence d’idées lors des résidences : appel à communs, hackathon, mises en travail concrètes.
- Présentation au CTC (environ deux semaines avant la réunion) : Reconnexion perçue comme un acteur légitime et essentiel de la transition, suscitant des soutiens immédiats.
- Participation au sprint YesWiki à Lyon (mars 2026) : connexion avec Framasoft, TiBillet, et création de passerelles.
- Arrivée de Dominique et connexions avec des personnes proposant des collaborations concrètes, y compris d’anciens acteurs comme Simon, qui a publiquement soutenu l’initiative.
- Pivot vers NextGraph (début 2026) : décision collective courageuse d’abandonner l’ancienne logique, validée par le collectif.
Difficultés relevées
- Multiplicité des lieux d’information : trop de canaux (Matrix, newsletters, etc.), menant à une dispersion.
- Manque d’espace et de temps pour traiter la stratégie et le système d’information, notamment en raison d’une méthodologie de réunion (triage) trop centrée sur des points opérationnels.
- Départ de Sylvain R : perte d’énergie après un investissement pour l’embarquer sur l’aspect technique.
- Déficit de communication interne et externe : les sociétaires ne sont pas informés des discussions de fond (ex. pivot NextGraph, roadmap). L’information reste trop dépendante de la présence aux réunions du mardi matin.
- Absence de roadmap visible : après le changement d’approche, les partenaires et l’écosystème n’ont pas de vision claire des prochaines étapes, ce qui est ressenti comme un échec récent.
La réunion s’est achevée sur le constat que les participants n’arrivaient pas à lister les échecs en mode « calendrier », et qu’il y aurait plutôt besoin d’un temps d’expression long et informel où chacun pourrait partager les difficultés qu’il ou elle perçoit.